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引入合同能源管理项目应注意的问题
  

引入合同能源管理项目应注意的问题
摘要 尿素循环水节能改造项目是天脊集团高平化工有限公司引入的第一个合同能源管理项目,此项目改造完成经72小时考核确认,项目设备运行稳定,节电效果显著,节电率达36.8%。本文总结了尿素循环水节能改造项目情况,分析引入合同能源管理项目时应注意的问题,为今后引入此类项目提供参考。
关键词 合同能源管理 尿素循环水 节能改造 节电 节能效益分配
1.前言
合同能源管理(ENERGY MANAGEMENT CONTRACT ,简称EMC)是70年代在西方发达国家开始发展起来一种基于市场运作的全新的节能新机制。合同能源管理不是推销产品或技术,而是推销一种减少能源成本的财务管理方法。EMC公司的经营机制是一种节能投资服务管理;客户见到节能效益后,EMC公司才与客户一起共同分享节能成果,取得双赢的效果。基于这种机制运作、以赢利为直接目的的专业化“节能服务公司”(在国外简称ESCO,国内简称EMC公司)的发展亦十分迅速,尤其是在美国、加拿大和欧洲,ESCO 已发展成为一种新兴的节能产业。   合同能源管理是EMC公司通过与客户签订节能服务合同,为客户提供包括:能源审计、项目设计、项目融资、设备采购、工程施工、设备安装调试、人员培训、节能量确认和保证等一整套的节能服务,并从客户进行节能改造后获得的节能效益中收回投资和取得利润的一种商业运作模式。
合同能源管理项目具备以下特点:
a、节能效率高:项目的节能率一般在10%-40%,最高可达50%。
b、客户零投资:全部设计、审计、融资、采购、施工监测等均由EMC公司负责,不需要客户投资。
c、节能有保证:EMC公司可以向用户承诺节能量,保证客户可以马上实现能源成本下降。
d、投资回收短:项目投资额较大,投资回收期短,从已经实施的项目来看回收期平均为1-3年。
e、节能更专业:EMC公司提供能源诊断、改善方案评估、工程设计、工程施工、监造管理、资金与财务计划等全面性服务,全面负责能源管理。
f、技术更先进:EMC公司背后有国内外最新、最先进的节能技术和产品作支持,并且专门用于节能促进项目。
g、客户风险低:客户无须投资大笔资金即可导入节能产品及技术,专业化服务,风险很低。
h、改善现金流:客户借助EMC公司实施节能服务,可以改善现金流量,把有限的资金投资在其他更优先的投资领域。
i、提升竞争力:客户实施节能改进,节约能源,减少能源成本支出,改善环境品质,建立绿色企业形象,增强市场竞争优势。
2. 尿素循环水节能改造项目介绍
2007年高平公司就与该EMC服务公司接触,经过充分的调研、测试和磋商,确定对尿素循环水系统中的4台循环水泵中的3台进行改造,完成采集3台循环水泵改造前运行数据(见表1)后,于2010年7月双方签订了技术改造合同。
表1 双方确认的改造前运行数据表(2010.5.20-2010.6.20)
循环水泵位号
电表读数
(5月20日)
电表读数
(6月20日)
耗电量·万KWh
(电表倍率0.15)
P-2101A
12068.1
12145.6
41.625
P-2101B
12420.9
12744.7
48.57
P-2101C
10478.7
10748.1
40.41
P-2101D
12530.7
12994.2
56.025
总用电量
156.63
备注:尿素循环水装置采用“三开一备”的运行方式运行,实际运行台数为3台。
单台循环水泵平均每小时耗电量=总用电量/实际运行台数/运行时间
=156.63万KWh*10000/3台/31/24小时
=701KWh/台·小时
技术改造合同中,EMC服务公司承担此项目改造的所有费用,获取的节电收益分4个周年(一个时年按累计运行8000小时计算)进行利益分配,之后,高平公司获得节电全部收益和项目设备所有权,双方制定了详细的权益分配方案(见表2)、计算计量方式、设备保养和维修方式、双方职责和费用支付方式,EMC公司承诺项目改造后节电率不低于25%。
表2 单台循环水泵权益分配方案及收益计算
项目
周年
权益分配时数
(运行时间)
分享比例
(甲方)
分享比例
(乙方)
节电收益计算
1
8000h
30%
70%
节电量*8000*分享比例*电费
2
8000h
30%
70%
节电量*8000*分享比例*电费
3
8000h
40%
60%
节电量*8000*分享比例*电费
4
8000h
40%
60%
节电量*8000*分享比例*电费
5
~8000h
100%
0%
节电量*8000*分享比例*电费
项目经过五个月的改造和调试,最终完成项目全部改造任务,经72小时考核(见表3),设备运行稳定,单台循环水泵平均每小时节电量达257.94KWh,节电率达36.8%,节电效果明显。
表3 尿素循环水节能改造项目72小时考核数据
时间

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